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  随时找出突围的佳捷径。另一方面,要能因势利导,适应外在变化并作改变。也就是说,面对随时出现的湍流与漩涡,管理者能迅速修正航线,并掌握变局,扭转形势。看待问题我们要有三个维度,(1)系统性:(2)动态性:(3)辨证性:辨证性就是我们要能从繁杂的表象中看到问题的本质。(做为经理人,东莞小学生拓展活动方案我们不能去解决所以的问题,我们只有时间和能力去解决关键性问题)我们每一位经理人做的每一个决策,都将对未来的布局和胜负产生深远的影响。所以,我们要选择接触的信息,了解的趋势,从而更好的创造自己和企业的将来。世界著名的咨询公司美国兰德公司在做了大量的调研之后,得出一个惊人的结论,世界上每100家倒闭的大企业中,东莞亲子活动策划公司85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

  

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