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  不如说是生存的压力迫使老板放下了架子,也容不得老板有过多奢望。但是,随着企业的发展和稳定性增强,随着员工的增加和业务、管理分工的进一步具体化和细化,随着预期利益的现实化,老板的经验、信心和控制欲也随之增强,个人的威信也希望得到充分体现,以老板为中心的指挥格局和管理格局也就形成了。民营企业的老板已经习惯于事必躬亲,虽然也希望管理规范,但由于其特殊的身份,在处理问题时往往容易一竿子插到底。这样一来,一个具体问题的解决或工作安排效率是提高了,却造成了管理人员的无所适从,东莞拓展公司同时也容易造成管理人员不负责任的现象,借口是老板说了算,所以民营企业的老板往往十分忙碌和劳累,实际上是缺少管理章法。同时,老板的金口玉言还体现在不断的颁发指令。

  

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