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  才能长期生存和发展,否则还是尽早走为上计。在《墨攻》中,革离率领梁城四千军民与强大的赵国对抗,并未突出描述革离制度严明。当然制度严明是必要的,但再完美的制度也并非无懈可击。作为一种硬约束,制度的约束力并不强,尤其在内忧外患之际,更显得苍白无力。革离并没有在制度上下大功夫,而是用一种更有约束力的软约束来规范军民的行为,制度只是起到一个辅助作用。这种软约束就是组织文化。革离抓住梁城组织文化更新的好机会(组织内外发生重大变化),重塑并依靠新的组织文化把全城军民凝聚在一起,取得了守城胜利。上面革离的故事给了我们几点关于如何做好空降兵的启示,做好空降兵是一门很深的学问,也是管理者的能力提升的一种历练。第一种情况是只能讲一些大道理。

  

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  销售跟不上,市场跟不上,各种问题出现了。东莞集体拓展你天天喊口号练练兵,吃吃饭,唱唱歌,这个团队能打胜仗?所以在任何一个阶段,你的团队一定要带着他们去打仗,你用阶段性的目标不断去大家的斗志,大家只有在打仗的过程中,东莞真人CS野外拓展活动策划公司或者说在接近的生死中去磨练自己的团队,才是过硬的团队,否则这个团队将来碰到激烈竞争的时候根本没法赢得市场。软塌塌的团队,一遇公司有事或情况有变就不行,肯定就散了。对公司员工和对团队好的激励是帮助他们成长,职业经理人要学会带领大多数人打仗,让每一个团队成员有忧患意识,意识到团队的管理、技术、能力、人才等问题。所有这些问题都会在一场战役中去爆发出来,解决了这些问题,这个团队会越来越强。大家就会觉得在这个公司里面有成长。

  

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