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  非凡拓展是国内一家专业从事户外体验式培训机构 ,也是国内 专业的服务于企业团队、协助企业团队成长的体验式培训机构。公司下设拓展场地,依山傍水;以全新的思维,全新的视角向人们诠释非凡文化;以“创新、运动、培训、度假”为宗旨的新概念旅游模式。培训模式包括:场地体验式拓展培训、野外及城市定向拓展培训、水上拓展培训、企事业军事拓展、东莞军事拓展训练公司教育管理等教学模式。主要培训课程包括领导力课程、东莞军训拓展东莞拓展训练项目加强执行力课程、东莞亲子活动策划公司员工综合素质培训课程、有效沟通培训课程、企业文化课程、学生素质拓展培训课程等。

  并不是说任何企业都应采取软制度。东莞军训拓展对于一个刚刚起步的企业,在制定制度时就不能一味追求宽松,否则不仅制度不能建立起来,反而使管理者日后的工作难以开展。所以,在企业文化尚未初步确立、员工还没有形成一种向心力和凝聚力的时候,好不要软化制度。对制度的软化要逐步进行、适可而止。企业管理制度的软化并不是说,今天还在强制管理,东莞素质拓展公司明天就撒手不管放任自流。软化管理制度是一个循序渐进的过程,管理者不仅要明白何时软化制度,更要清楚软化的程度。软化的力度不够,相当于没有做工作,软化得过分,则对管理制度是一种破坏,以前建立的制度体系不仅会土崩瓦解,更会让企业呈现出一盘散沙、无人管理的局面。只有管理者把握适度,软化得恰到好处。东莞团队拓展

  

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  技术是西方的,东莞军训拓展产品是西方的。企业要做的只是模仿,要的就是快,要的就是把成本降低,要的就是员工服从。以玩具行业为例。中国的玩具企业70%做代工,这几年来,整个行业几乎都在冬天挣扎。合俊集团,曾是全球玩具代工企业,但是在2008年,在东莞说倒闭就倒了。在这种经济局势下,东莞户外拓展团建公司员工再怎么无条件服从也无济于事!再怎么无条件服从,东莞团队拓展也不能让企业活得更好!在愁云惨雾的玩具行业中,当其他玩具行业都在挣扎的时候,有一家玩具企业正相反,活得非常好,这家公司叫奥飞动漫。我亲自服务过这家企业,为这家公司提供过战略与执行一体化服务。这家公司的前身叫奥迪玩具,东莞拓展训练项目也是一家传统玩具公司,也做过代工。奥飞动漫从2004年开始转型,目标是做中国的迪斯尼。

  

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