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  客户希望参与营销和开发过程,而不是知自己想要什么以及为什么。东莞拓展训练基地领导者也开始发现,相较于所有洞见和方针都自上而下传达的组织,开放灵活的组织能够得到更快地发展。总之,的指挥官风格,无论英明与否,都不再顺应现在的潮流,东莞户外拓展训练公司领导者需要更广泛的领导风格。沟通者会制定一个愿景和计划,但传播这个计划是为了激励并达成交易。这对于那些至少想要明白公司的发展方向的员工和客户比较有效,会使他们能够采取符合领导者愿景的行动。这种风格适合于服务型企业,能够引导员工必须努力完成任务,但它并不鼓励创新。指挥官负责设定目标,并告诉别人如何去完成。这种风格在当下会产生较高的边际成本、很少的参与,适合生产大规模制造的商品化产品。这对机械型员工而言非常有效。

  

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