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  成立了营销模式推广部。该部门的主要职能是结合立白的实际特色,对全国营销市场中优秀的经验进行总结、提炼、复制、培训和推广,这种模式一直延续至2008年。2008年立白销售总公司内部成立了立白培训部,同年立白集团营销管理学院成立,该部门承载了立白集团营销管理学院执行平台的职能。立白营销管理学院树立的办学宗旨为:植根市场,传承发展,特色营销,辐射客户,多元开放,动态发展。其中所谓多元开放主要指培训形式上的多元化,具体体现在以下三个层面:一是各级领导,各级培训人员随时随地分享培训相关管理、销售技巧等;二是各级领导,各级培训人员无论走到哪里,首先要去门店巡视,现场发现问题,直接对相关人员进行培训;另外,培训师队伍的构成也是多元化的。

  

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  采用科学的方法,检查和评定企业员工对职位所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法。同样的,评估顾客绩效,需要动态跟踪顾客在扮演特定角色时的表现,检验顾客是否按企业的期望的那样参与服务过程。当发现顾客的行为与企业期望有差距时,东莞沙滩拓展训练也就是顾客绩效较低时,要采取相应的纠正措施。首先分析低绩效的原因,东莞一天拓展训练策划东莞沙滩拓展训练是不是对顾客参与能力过于乐观,工作分析时对顾客角色定位不准确,顾客培训不到位,服务系统存在问题,员工互动能力欠缺,东莞一天拓展训练策划对顾客参与的激励不够等等。然后,根据原因进行相应的调整,必要时也可以像开除绩效差的员工一样,解雇绩效差的顾客。东莞野外拓展项目因为会存在一些顾客,他们的行为已经超出企业容忍的范围,不仅影响一线员工的情绪。

  

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