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  一遍遍在生活中实践,便可成就伟业。看民营企业成长历程,成功者往往是执行力很强的人。以前,我曾经相信一种观点,东莞拓展公司战略方向错误,执行力越强,死得越快。后来我发现执行力强的人,反省能力很强,如果实践中发现战略有误,他们会以快时间去纠正,不会至死都不觉悟。在连续几届清华大学总裁班里,笔者的学员包括国内多家知名企业的老总,他们对现在市场的把握与对未来市场的认识,都是真知灼见,目光深远。但是,我发现,在他们的课间小组交流和课堂提问中他们问的问题中很少有战略层面的,而更多的是请教如何贯彻执行。可见,中国的企业从来不缺思想家,缺的就是执行人。在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统,东莞真人CS野外拓展就是遇到军官问话,只能有四种回答:报告长官。

  

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