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  管理者要有爱有度,还要有规则、原则底线。对员工要有事不过三的原则,跟员工讲清楚,不要让员工在公司里边接二连三的违反规则纪律!比如说有失诚信的行为,东莞拓展公司哪几家拿着报销,假数据。比如说明明这个工作所有员工都可以完成,但是这个员工找任何借口、理由完不成,而且还传播负能量,这样的员工必须杀一儆百。破坏底限的行为,东莞比较好的拓展公司一定要杀一儆百。这个时候一定要批评,不批评,员工就以为领导软弱。不批评员工,员工就不长记性。有一种批评的方式,就是通过批评让员工长记性,让员工牢牢的记住。什么叫做破坏的行为?什么是?所谓的就是上就是上,下就是下,君就是君,东莞拓展公司哪几家臣就是臣。在公司里面,领导就要像领导,员工就要像员工。员工不能因为受委屈、压力,就找领导拍桌子。

  

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  甚至鄙视仇视自由,这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病。有人在某一总裁的办公桌上,看到了他的座右铭:管理的根本是给员工创造自由的氛围。从而让他们呈现出智慧。难怪该公司的业务占了全城的百分之七十。同样,组织的管理,也需要自由的灵魂。东莞素质拓展培训公司从组织行为理论出发,提出了宽松管理(SlackManagement),认为这种管理方法由于鼓励了当前目标之外的自主活动,能够获得多方面有潜力的思想,是组织创新、适应新的环境的重要方法。宽松式管理是指管理者对于被管理者少加控制,多给予自由的管理方式,宽松式让管理的人和被管理的人,都能够按自己当前的实际情况和个人意愿来行事,以但行事的目标和效果不变。宽松式管理比较强调发挥人的主观能动性.尽可能的发挥管理职能。

  

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