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  欢迎各位企业高层管理者和经营者参考。想去培养人才就不要在初就断定他不行,不要用有色眼镜去看人。甚至可以说,不管部下是怎样的人,都有巨大的潜力。如果你希望某个人能够改变,首先要相信对方。如果心中觉得对方不行,那就立刻将这个想法告诉对方。暗地说坏话会越发让这些风言风语在不知不觉中变得有板有眼,对方也会越发自我封闭。相信对方是一切改变的前提条件。东莞企业员工内训从这个意义上讲,培养人才的思想接近于农耕思想。农业是播种有成长潜力种子,一旦发芽就浇水灌溉助其成长,在秧苗弱小之时为防止其因风夭折而盖起风挡,为了防止其向不正的方向生长而修剪枝叶。培养人才的重点是放在这个人所具有的成长潜力,帮助他以他的方式不断成长。人具有不断完善自我的冲劲和愿望。

  

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  如果管理者一开始就先入为主地认为某位下属是扶不起的阿斗,实施辅导不过是迫于企业的要求、或仅仅是形式上履行一下管理职责,那么,其终的辅导效果是一定不会好的。因为,当下属感觉到自己并不被看好和信任时,他又怎么可能按照辅导者的意愿来发生改变呢!改变从来都是不容易的。东莞趣味运动会策划公司东莞团队凝聚力拓展训练管理者千万别指望,你的下属经过一次或几次辅导就会一夜之间发生改变,你可能需要足够的耐心才能看到你付出心血后的成果(甚至始终不会有成果)。东莞团队凝聚力拓展训练不可能一蹴而就是管理者在辅导下属时不得不接受的一个基本事实。a.要想办法找到合适的辅导切入点,并在过程中随时注意总结阶段性成果,以及制定双方认可的里程碑式目标和下一步行动计划。c.要充分尊重不同下属的个性。

  

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